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Mainco Health Care gana premio Gacela

El Banco de Bogotá y la Revista MisiónPyme celebran la décima versión del premio Gacela MisiónPyme, que el pasado 08 de septiembre en Cali, tras un arduo proceso de selección, fue otorgado a las empresas Óptima Consulting S.A.S, Almacenes La 13 S.A. y Mainco Health Care S.A.S.

Dichas empresas concursarán, a nivel nacional, por el Premio Gacela MisiónPyme 2016, representando al departamento del Valle del Cauca. El galardón se entregará el próximo 25 de octubre en Bogotá, en el Club El Nogal.

Las siguientes ceremonias de premiación se llevarán a cabo en las siguientes ciudades y fechas:

Medellín: 15 de septiembre

Bogotá: 21 de septiembre

Bucaramanga: 22 de septiembre

Pereira: 28 de septiembre

Barranquilla: 5 de octubre

El premio

Este año los Cinco Ganadores Nacionales participarán en un taller de innovación, de dos días, con la firma israelí SIT (Systematic Inventiv System), líder mundial en metodologías de innovación que ha trabajado con las principales compañías del mundo en este tipo de procesos tanto en productos, como en servicios, procesos y comunicación.

Este taller se logra gracias a un convenio suscrito por el Premio Gacela con los representantes de SIT, y se desarrollará en Bogotá.

Por su parte, los finalistas recibirán premios representados en presencia publicitaria en los medios MisiónPyme (Revista y programa Radial Hablemos de Negocios), así como un Taller de Estrategias en Marketing Digital, que se dictará el día de la ceremonia en Bogotá.

Fuente https://www.eleconomistaamerica.co/empresas-eAm-colombia/amp/7823559/Tres-empresas-vallecaucanas-ganan-premio-Gacela-MisionPyme

Comprometidos con el sector salud

Momentos como el que vivimos hoy evidencian realidades establecidas que en el transcurrir cotidiano no son valoradas e incluso llegan a ser cuestionadas. Tener un aparato productivo diversificado y no dependiente exclusivamente de una industria o producto es una realidad indiscutible del Valle del Cauca que hoy nos está permitiendo reaccionar rápidamente a necesidades inminentes. Si bien la caña de azúcar juega un roll importante en la economía del departamento está muy lejana de poder ser considerada como hegemónica en el entorno económico.

La Cámara de Comercio de Cali ha hecho bien en insistir durante los últimos años en la estrategia de Clúster en Acción. Ésta ha definido seis clústeres, donde se identifican productores que sin importar su tamaño se relacionan entre sí y coordinan estrategias que les permiten consolidar su sector y aprovechar sinergias para innovar en procesos o productos.

Durante la actual crisis de Covid-19, Colombia ha visto cómo las fronteras se cierran y todos esos productos que importábamos comienzan a escasear. Desde el punto de vista del consumidor, este debe adaptarse a la oferta local la cual afortunadamente permite satisfacer las necesidades básicas, aunque signifique la sustitución de algunos productos y el sacrificio de algunos hábitos. Sin embargo, en el plano médico muchos de esos elementos no son sustituibles y juegan un papel esencial en la estrategia de controlar el coronavirus o proteger las vidas de nuestro personal médico.

La reacción del aparato productivo vallecaucano no se ha hecho esperar y ante la escasez de tapabocas, trajes médicos, gorros, polainas y demás implementos de protección, empresas pertenecientes al clúster de Sistema Moda, como Studio F, Supertex, Deskanza, Spataro Nápoli y Mainco, bajo la supervisión y acompañamiento de las empresas del clúster de Excelencia Clínica lograron desarrollar y modificar sus líneas de producción para en lugar de producir prendas de alta costura, ahora pudieran elaborar los tan preciados trajes de protección. Celebro que este no sea el único caso.

Los ingenios, productores de etanol, igualmente transformaron sus líneas de producción y tramitaron permisos ante el Invima para que, a partir del alcohol carburante utilizado en la industria de combustibles de nuestro país, se pudiera desarrollar alcohol extra neutro, materia prima para la elaboración de geles desinfectantes o alcoholes antisépticos.

Expreso Palmira ante la imposibilidad de viajes intermunicipales, adaptó parte de su flota de transporte de tal manera que pudiera prestar a las empresas que actualmente están trabajando, el servicio de transporte que garantizara las condiciones de asepsia exigidas para sus funcionarios.

Seguramente existen muchos más ejemplos de empresas que en medio de esta gran crisis innovaron y adaptaron sus procesos productivos no solamente para atender una demanda de productos que hace tres semanas no existía, sino para garantizar que como sociedad podamos pasar esta página de la mejor manera. Modificar las líneas de producción y responder a las nuevas necesidades solo es posible si existe un aparato productivo amplio, dinámico y diverso. Si no contáramos con este tejido empresarial seguramente hoy estaríamos viviendo la pandemia de otra forma, esperando en vano que llegaran cargamentos salvadores de tapabocas o alcohol de quien sabe que parte del mundo.

Fuente https://www.elpais.com.co/opinion/columnistas/alfonso-otoya-mejia/respondiendo.html

Aliados estratégicos en el Valle del Cauca

Comfandi se ha convertido en un aliado estratégico de las empresas del Valle del Cauca para beneficiar a la población vulnerable en materia de empleabilidad, esto a través del Programa de Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad.

Ejemplo de ello es la cooperación que se ha establecido con Mainco Health Care S.A. una empresa dedicada a la fabricación de ropa médico quirúrgica. Su Gerente General Janeth Moreno, cuenta cómo ante la necesidad de contratar mano de obra se acercaron a la Agencia de Empleo Comfandi y allí conocieron este programa de inclusión.

La empresa ya reconocía en estas personas su alto potencial productivo al tener una experiencia positiva previa con una trabajadora en condición de discapacidad. Por eso decidieron participar.

Para Mainco lo fundamental para el éxito de esta inclusión es estar abiertos a capacitarse para lograr una buena comunicación con estas personas. “Gracias al acompañamiento que nos brindó el programa de Inclusión Laboral de Personas con Discapacidad de Comfandi decidimos empezar el proyecto. Hoy en día tenemos 7 personas con discapacidad auditiva trabajando”.

La capacidad productiva de estos jóvenes ha sido muy buena  gracias también al acompañamiento, la adecuada asignación de tareas y un buen seguimiento. “Hemos tenido casos donde nos sorprendimos cómo han logrado el rendimiento deseado antes que muchas personas sin discapacidad” comenta Janeth Moreno.

La Gerente de Mainco recomienda a otros empresarios apostarle a este programa y dejar de lado los temores, acercándose a las Agencias de Empleo Comfandi, donde un grupo calificado de asesores tienen toda la disposición para brindar asesoría y apoyo en todo el proceso.

Ver entrevista completa aquí ▶ https://youtu.be/caN8Zui_qz0

Empresas del Valle en premio Gacela

Productos para salud, químicos y café, sectores de empresas a final de concurso MisiónPyme.

Una empresa que nació con la producción de prendas interiores y dio el salto a ropa para el sector médico-quirúrgico; un ingeniero químico que se retira de una multinacional y decide fundar su propia compañía y una tercera en la que productores de café pasan a un manejo integral que incluye la tostión y comercialización.

Ellas son Mainco Health Care, con sede en Yumbo; Tecnoquim, en la vía a Candelaria y CafexCoop, con sede principal en Sevilla, norte del Valle, empresas del Valle que hacen parte de 18 del país que competirán por el Premio Gacela 2017 MisiónPyme.

Adriana Macias, directora de Misión Pyme explica que esta es una organización que nació hace 13 años con el propósito de identificar empresa que crecen de manera notable, impulsarlas y visibilizar esos talentos.

“La idea es que se vuelvan un paradigma para los empresarios, que muestren que es posible que una pequeña empresa se convierta en una empresa mediana e incluso empresas grandes. Con la de este años son 11 convocatorias, con criterios exigentes de desempeño financiero, que crecen a doble dígito, generan empleo y presentan alta innovación”, explica. El Premio Gacela Mision Pymes tiene el apoyo del Banco de Bogotá y convenio con El Tiempo Casa Editorial.

Además del Valle, se realizan zonales en Bogotá, Antioquia, el Caribe, Bucaramanga y Eje Cafetero para un total de 18. Deben llevar al menos cuatro años. Este año se inscribieron 459 empresas y por el Valle fueron 75.

Janneth Moreno Castañeda, gerente de Mainco Health Care, reseña que tres amigos arrancaron hace 20 años con la producción de ropa interior. Un cónsul de Ecuador los invitó a pensar en atender la demanda de ropa quirúrgica a una empresa de su país y se especializaron en la fabricación de ropa para el sector salud.

Dos de sus amigos decidieron iniciar sus propios negocios y esta contadora nacida en Ibagué y con 25 años en Cali siguió al frente.

La empresa atiende dos grandes nichos de mercado: de prendas sueltas no estériles como tapabocas y batas médicas y otro de paquetes quirúrgicos o de alta cirugía.

“Somos la solución para las entidades de salud dentro y fuera del quirófano. En la región contamos con un proveedor de tela no tejida y otros materiales los importamos de México, Brasil, EE.UU. y China”, cuenta.

Son unas 50 referencias pero la posibilidad de paquetes de acuerdo con las necesidades del cliente hace posible ampliar esa gama. En dos décadas se logró cubrir parte importante de prendas quirúrgicas que atendían multinacionales.

“Parte de la estrategia ha sido fortalecer los distribuidores en las regiones y esencial, una fortaleza para ser finalista por el Valle en los premios Gacela es nuestra gente, nuestros colaboradores. Cuando anunciaron que éramos semifinalistas lo primero que hicimos fue avisarles a todos en la compañía. Igual cuando hay desaciertos. Los tropiezos y reconocimientos son el resultado de todos y eso hace que se tenga mucho compromiso”, destaca.

Por eso los convenios de formación con el Sena y un programa de inclusión laboral con Comfandi. Y agrega que la cualificación es esencial “y por eso los cambios no nos asustan”.

Y también estará en la final del Premio Gacela MisiónPyme el 24 de octubre en Bogotá la empresa Tecnoquim S.A. El gerente general, William Diruggiero, se remonta a finales de 1996 cuando vio que tras diversos cargos en la firma alemana para la que trabajaba, no había mayores oportunidades de crecimiento personal, y decide retirarse.

El apoyo moral de su papá Juan Antonio Diruggiero y de su familia en esa decisión y la de crear su propia empresa fue fundamental.

Este químico egresado de la Universidad del Valle empieza su propio emprendimiento.

Hoy es una marca de reconocimiento en la fabricación y comercialización de insumos químicos para la industria cosmética, detergentes, papel y muy especialmente el agroindustrial.

Es un sector especializado en el agro para una mayor humectación de los herbicidas lo que se traduce en mejor penetración y también rendimiento.

“Lo que nos diferencia es que utilizamos nuestros recursos para hacer oleoquímicas.
Y nos beneficiamos que contamos con cerca de 360 ‘Know How’ que le dan un valor agregado a nuestros productos. Se busca el desarrollo e innovación y no seguir con los mismos procesos de hace 20 ó 30 años”, dice.

Y agrega que “Tecnoquim se distinguió porque lo que hace es apalancarse en el conocimiento integral que tiene desde sus materias primas, sus productos terminados y a donde llegan. Eso da la posibilidad de llegar al cliente con entera confianza ofreciendo soluciones de acuerdo con sus necesidades, con propuestas enfocadas en reducir costos a las empresas, un gana-gana para todos”.

Valor agregado al café

El Valle es más que caña de azúcar y es lo que ha podido visualizar Cafexcoop S.A., empresa constituida hace 27 años con el fin de dar valor agregado al café, que se cultiva en 39 de los 42 municipios del departamento.

Eugenia Balanta, gerente general, explica que el Valle es el sexto productor nacional de café con unas 63.000 hectáreas “desde el Cairo en límites con Chocó hasta Jamundí en límites con el Cauca, todas nuestras montañas tienen café con diversidad de tasas y sabores.

El Valle aporta a la producción Nacional un ocho por ciento, es muy significativo”.
La empresa fue creada por las cinco cooperativas de caficultores del Valle que agrupan a unas 5.500 familias productoras que suman unas 7.000 hectáreas y se compra a todos los caficultores cuyo grano cumpla con estándares de calidad.

“Se destaca la visión que tuvieron estas cooperativas para llegar a los mercados de una manera directa. Así deciden crear a Cafexcoop en unión de la Central de Cooperativas Agrarias (Cencoa) y el Comité de Cafeteros del Valle. Abarca todo el proceso y la sede principal está en Sevilla y planta de trilla en Tuluá y oficina de mercadeo y ventas en Cali”, cuenta.

Graduada en Estadística en la Universidad del Valle hace 23 años está vinculada a la empresa hasta llegar a la gerencia tras concurso.

Lo que nos alimenta cada día ES salir y encontrar modelos de comercialización que no se hayan hecho. Y eso va desde conocer las problemáticas en el campo, industrialización y comercialización.

explica que Cafexcop es finalista en el Premio Gacela MisiónPyme “por la visión integral de todo el negocio cafetero”.

La empresa tuvo una primera experiencia exportadora en el 2003 pero se paró al identificar las barreras de los cafés tostados. Hace seis años el crecimiento en los mercados externos es del 25 por ciento.

Dice que el 40 por ciento del grano producido en el Valle entra en el segmento de cafés especiales “un concepto muy amplio que va desde los orgánicos, certificados y otros hasta los producidos por minorías étnicas”.

Y finaliza señalando que “el café es un elemento químicamente muy complejo y hay muchas variables que influyen en el sabor no solo quien lo produce y de dónde proviene sino de la calidad del agua, cómo lo preparas y nivel de tostión. El mercado internacional siempre ha valorado la calidad del café colombiano y vemos con alegría que a las nuevas generaciones les está gustando el tema de café, hay un boom de este y de tiendas”.

Fuente https://www.eltiempo.com/colombia/cali/empresas-del-valle-a-final-de-concurso-premio-gacela-misionpyme-137414

Mainco Health Care un modelo de negocio que se expande

11 junio 2017

Su entrenamiento como contadora le ha dado a Janneth Moreno Castañeda la habilidad para calcular al milímetro cada movida empresarial y controlar la gestión de todos sus procesos. Así fue como decidió dar el salto de una distribuidora de ropa interior y vestidos de baño que tendría alcance internacional, a la fabricación de prendas desechables.

Mainco Health Care S.A.S. inició operaciones en noviembre de 1997 por iniciativa de esta tolimense que llegó muy joven a la capital vallecaucana. Con el apoyo de varios de sus familiares, logró pasar de 2 a 40 referencias que son usadas en todo tipo de intervenciones quirúrgicas. En la línea estéril cuenta con ropa y accesorios para laparotomía, oftalmología, hemodinamia, anestesia y ginecología, entre otros; también fabrica prendas no estériles como batas, fundas, gorros y pareos.

“En un comienzo la idea era enfocarnos en la distribución pero los pedidos crecieron demasiado rápido. Los maquiladores comenzaron a incumplir en las entregas y fue necesario dar el salto para fabricar los productos”, explica Moreno sobre las circunstancias que la llevaron a invertir en el montaje de una planta de producción y la contratación de más mano de obra.

Siguiendo la visión inicial de tener presencia en el exterior, iniciaron atendiendo los pedidos del Hospital Pablo Arturo Suárez, de Ecuador. También realizaron exportaciones a instituciones de Costa Rica y Panamá pero la creciente demanda local los tentó a concentrarse en las necesidades de las clínicas en las principales ciudades del país; la primera licitación se la ganaron en Bogotá, con la Clínica Shaio, contrato que avaló la calidad de sus productos y les generó nuevos clientes de primer nivel.

Moreno tenía claro que su crecimiento debía ser integral, por lo tanto se enfocó en atender los requerimientos de las clínicas privadas que no están inmersas en el grave problema de recuperación de cartera que enfrenta el sector de la salud pública en Colombia. El 90% de su producción se distribuye en centros de salud, consultorios de profesionales y clínicas mientras que el 10%, en particular gorros y tapabocas, se vende a empresas de la industria y la producción de alimentos.

Su cubrimiento geográfico es amplio, atendiendo instituciones en Cundinamarca, Meta, Tolima, Huila, Caquetá, Valle del Cauca, Cauca, Nariño, Caldas, Risaralda, Quindío, Norte de Santander, Santander, Atlántico y Sucre.

Excelencia en la producción

“La producción de ropa quirúrgica es de máxima exigencia en la calidad y llegábamos a competir con marcas importantes, lo que nos obligó a implementar procesos de calidad de muy alto nivel”, señala Moreno. La empresa cuenta con registro sanitario del Invima para la fabricación de dispositivos médicos, de acuerdo con el decreto 4725 del 2005.

Así mismo, garantiza la trazabilidad en el proceso de esterilización, que es un requisito para el consumo del producto en el área de cirugía, cumpliendo con los parámetros de la norma NTC 5936 (derivada de la ISO 11135) de los dispositivos médicos.

Otro factor diferenciador clave es el perfil de la fuerza comercial, compuesta por instrumentadores quirúrgicos que brindan soporte directo, asesoría y capacitación sobre el uso y manejo de los productos al personal médico y las instituciones que atienden.

Gracias a la cercanía con los clientes, detectaron la necesidad de adicionar accesorios clave en los kits desechables estériles, que al inicio solo contenían ropa médico quirúrgica. De esa manera, han incluido cánulas, y recipientes plásticos de 250 cc, 500 cc y 1000 cc, entre otros, que evitan la compra de estos componentes con otros proveedores.

Por otra parte, los ejecutivos de ventas cuentan con el software CG UNO que les permite realizar el ingreso de pedidos, controlar la facturación y mantener actualizados los inventarios. También manejan una aplicación móvil, que permite monitorear los tiempos de desplazamiento y las rutas de los agentes comerciales y se traduce en un indicador de efectividad.

Más retos

A punto de cumplir sus 20 años de operaciones, Mainco  Health Care S.A.S. se ha convertido en una importante generadora de empleo en la región, con 120 colaboradores en la planta y 36 en las demás actividades de soporte y comercialización. En los últimos tres años sus ventas han tenido un crecimiento promedio anual del 20% alcanzando al cierre de 2015 ingresos por $7.800 millones, resultado que les permite proyectar la apertura de operaciones en Zona Franca, en el mediano plazo.

Esa alternativa ha sido impulsada por las buenas condiciones competitivas que tienen frente a los productos importados, dada la devaluación que se ha registrado en el país en los últimos dos años y que les ha granjeado nuevos clientes que quieren suministros a precios estables. Esa movida también será clave en su plan para retomar las exportaciones, que fueron fundamentales en su consolidación y podrían apuntalar la dinámica de sus ventas. De hecho, Moreno proyecta un incremento del 30% en los despachos al exterior en el 2017.

Janneth no solo tiene números en su agenda. El impacto social también es un objetivo esencial en el quehacer de la organización. Por eso, tienen un convenio con la caja de compensación Comfandi y el Instituto para Niños Ciegos y Sordos del Valle mediante el cual emplean a personas en situación de discapacidad auditiva, que pueden desempeñarse en el área de producción en donde se generan mayores niveles de ruido.

Fuente https://www.ccc.org.co/categoria_articulo/health-care-modelo-negocio-se-expande/

Conoce sobre telas no tejidas y Spunlace

La Tela no tejida SMS

El SMS es un tejido no tejido trilaminado: una capa de material no tejido soplado por fusión intercalado entre dos capas de Spundbond. El SMS es ampliamente utilizado para batas quirúrgicas y toda la ropa que requiere un alto nivel de aislamiento como overoles protectores. Los aditivos químicos pueden mejorar las propiedades del SMS: puede convertirse, por ejemplo, anti estático, ignífugo, repelente al agua o al alcohol.

El Melt blown tiene una red de fibras fijas de muy alta densidad y es adecuado para aplicaciones que requieren filtración (partículas, bacterias, fluidos).

La Tela no tejida SMMS

El SMMS es un tejido no tejido de cuatro capas: dos capas de material no tejido soplado en fundido se intercalan entre dos capas de spunbond. Al igual que la tela no tejida SMS, la tela no tejida fundida por soplado aquí se duplica. El SMMS es más simetría, repelente al agua, resistencia bacteriana y durabilidad que SMS.

La tela spunlace también llamada tela no tejida spunlace o «spunlace jet en tela». Viene del concepto «inyección de chorro en tela» proceso mecánico del punzonado con agujas. El llamado «spunlace», es el uso de agua a alta presión en la perforación de las bandas de fibras, estás son enredadas entre sí, de modo que la banda fibrosa suelta original, tiene una cierta fuerza y ​​una integridad estructural.

El proceso es: medición y fibra de mezcla – la apertura de la Impureza – desorden mecánica cardada – web pre-humedecida – inyección de agua entrelazado – tratamiento de superficie – secado – bobinado – test – envasado y almacenamiento. Hidro-enlazada usando un aparato de chorro de agua a alta presión en un flujo de alta velocidad de la banda, las fibras en la banda se reorganizan, entrelazando en una estructura completa, con una cierta resistencia y otras propiedades de la tela no tejida. Tales propiedades físicas de aguja spunlace no tejido diferente de la común, tanto en términos de sensación y el rendimiento, que el producto final es la tela no tejida solamente textil.

Ventajas de la tela Spunlace:
1.  Suave, drapeado
2. Buena fuerza
3. Alta absorción de humedad y humedad rápida
4. Baja fluffing
5. Lavable
6. Sin aditivos químicos;
7. La apariencia es similar a los textiles.

 

Directrices provisionales para empresas

Las empresas y empleadores pueden prevenir y desacelerar la propagación del COVID-19 en su lugar de trabajo. Los empleadores deben responder de manera que contemple el nivel de transmisión de la enfermedad en sus comunidades y modificar los planes de respuesta de sus empresas según sea necesario.

Capacite a los empleados acerca de las medidas que pueden tomar para protegerse en el trabajo y en casa:

  • Recomiende a los empleados que sigan cualquier política o procedimiento nuevo en relación con la enfermedad, las tareas de limpieza y desinfección y en reuniones y viajes de trabajo.
  • Aconseje a los empleados que:
  • Se queden en casa si están enfermos, excepto para recibir atención médica, y conozcan qué hacer si están enfermos.
  • Informen a su supervisor si tienen un familiar enfermo de COVID-19 en su casa y sepan qué hacer si un miembro de su hogar está enfermo.
  • Se laven las manos con frecuencia con agua y jabón por al menos 20 segundos o usen desinfectante de manos con al menos un 60 % de alcohol si no hay agua y jabón disponibles. Informe a los empleados que si sus manos están visiblemente sucias deben usar agua y jabón y no desinfectante de manos. Los siguientes son algunos momentos clave en los que los empleados deben lavarse las manos:
    • Antes de comenzar y al finalizar los turnos de trabajo
    • Antes y después de los descansos en el trabajo
    • Después de sonarse la nariz, toser o estornudar
    • Después de ir al baño
    • Antes de comer o preparar comidas
    • Después de colocarse, tocar o quitarse la cubierta de tela para la cara
  • Eviten tocarse los ojos, la nariz y la boca sin haberse lavado las manos.
  • Se cubran la boca y la nariz con un pañuelo desechable al toser o estornudar, o que lo hagan sobre el pliegue del codo. Que boten los pañuelos usados en cestos de basura sin contacto y se laven las manos con agua y jabón por al menos 20 segundos inmediatamente. Que usen un desinfectante de manos que contenga al menos un 60 % de alcohol si no hay agua y jabón disponibles. Aprenda más sobre el protocolo de higiene al toser y estornudar en el sitio web de los CDC.
  • Pongan en práctica tareas de rutina de limpieza y desinfección de objetos y superficies que se tocan con frecuencia, como puestos de trabajo, teclados, teléfonos, barandas y manijas de las puertas. Las superficies sucias se pueden limpiar con agua y jabón antes de desinfectarlas. Para desinfectar, hay que utilizar los productos que cumplen con los criterios de la EPA para usar contra el SARS-CoV-2ícono de sitio externo, que es el virus que causa el COVID-19, y que sean adecuados para su superficie.
  • Eviten usar los teléfonos, escritorios, oficinas y otras herramientas y equipos de trabajo de otros empleados, siempre que sea posible. Se deben limpiar y desinfectar antes y después de usarlos.
  • Pongan en práctica medidas de distanciamiento social evitando reuniones numerosas y manteniendo distancia (al menos 6 pies) de otras personas siempre que sea posible.

Evalúe mejorar los controles de ingeniería usando los sistemas de ventilación del edificio, casa u oficina.

Esto puede incluir las siguientes actividades o algunas de ellas:

  • Aumentar los niveles de ventilación.
  • Garantizar que los sistemas de ventilación funcionen correctamente y propicien una calidad de aire aceptable en el interior de acuerdo al nivel de ocupación de cada espacio.
  • Aumentar la ventilación al exterior, con cautela en zonas de alta contaminación. Con menos ocupación en el edificio, esto aumenta la efectiva dilución de ventilación por persona.
  • Desactivar los sistemas de ventilación controlados a demanda (DCV).
  • Abrir más los reguladores de aire mínimos (tanto como un 100 %) para reducir o eliminar la re-circulación. Si el clima es templado, esto no afectará el confort térmico ni la humedad. Sin embargo, puede ser difícil de implementar cuando el clima es frío o si hace mucho calor.
  • Revisar los filtros para garantizar que se encuentren dentro de su período de vida útil y estén correctamente instalados.
  • Mantener los sistemas en funcionamiento por más tiempo, de ser posible las 24 horas, para optimizar el intercambio de aire en el espacio del edificio.

 

Fuente: https://espanol.cdc.gov/coronavirus/2019-ncov/community/guidance-business-response.html

Covid-19

El COVID-19 es un virus bastante endeble cuando está fuera del ser vivo al que infecta. Podemos deshacernos de él con prácticamente cualquier producto de limpieza.
Desde el punto de vista microbiológico, los virus son esencialmente partículas formadas por ácidos nucleicos rodeadas de proteínas. Es decir, material genético metido en una cápsula nanométrica. Cada una de esas partículas recibe el nombre de virión y al conjunto lo llamamos virus. La mayoría de viriones son tan pequeños que ni siquiera se ven con microscopio óptico, hay que recurrir a microscopios electrónicos.

El debate en la comunidad científica sobre si los virus son seres vivos o no, se mantiene. La realidad es que cuando el virus no está infectando a un ser vivo sencillamente no hace nada.
Es una partícula inerte. Ni se reproduce, ni se alimenta, ni se divide, ni se mueve. No hace nada. Permanece en el lugar al que haya ido a parar hasta que entre en contacto con un huésped y consiga parasitarlo, o hasta que se degrade por cambios de humedad, temperatura o por contacto con algunas sustancias.

Así que un virus en una superficie es una partícula inerte. El problema es que, si se toca esa superficie, el virus puede pasar a la piel. Igual que cuando tocamos una superficie con polvo y nos queda la mano manchada. Si luego nos llevamos la mano a la cara, a las mucosas, ojos, boca, el virus podrá entrar en el cuerpo e infectarlo. Esto también puede suceder cuando alguien nos toca, nos besa, tose o estornuda cerca. Por eso es tan importante mantener las distancias.

¿Sabes como infecta el coronavirus?
Cuando el virus penetra en el cuerpo puede migrar a través del aire, la sangre, la mucosa y alcanzar diferentes partes del organismo. Cada virus tiene una determinada afinidad por las diferentes células del cuerpo. El COVID-19 tiene especial afinidad por las células del sistema respiratorio.

La razón por la que un virus infecta a unas células en concreto y no a otras está en las proteínas de su cápsula. En la imagen que todos tenemos en mente del coronavirus hay unas espículas que se proyectan hacia afuera como si fuesen púas. Esas son las proteínas del virus, las usan como llaves para penetrar en las células.
Las células del cuerpo también cuentan con proteínas en su superficie. Las usan para comunicarse entre sí y reconocerse. Los virus utilizan este sistema para colarse en su interior.
Las proteínas del virus se acoplan a la superficie de la célula, esta las reconoce como afines y deja entrar al virus. Es decir, el virus tiene una serie de llaves que funcionan en las cerraduras de determinadas células. Así empieza la infección. Cuando el virión penetra en la célula, la pone a su servicio. La célula empieza a copiar y fabricar el material genético del virus y parte de las piezas necesarias para su cápsula. El virión abandona la célula llevándose consigo parte de la membrana celular, así es cómo el coronavirus replica sus componentes y se hace con una nueva envoltura. Esto puede suceder más o menos rápido. El caso es que, transcurrido cierto tiempo, habrá multitud de células trabajando en la replicación del virus.

¡Inactivar el virus cuando esta fuera del cuerpo si es posible! Cuando el virus está fuera del cuerpo es una partícula inerte. La forma de destruir el virus en estas condiciones es relativamente simple y obviamente es muy diferente al complejo mecanismo por el que se inactivaría el virus cuando está dentro del cuerpo y lo ha infectado.
Así que, las formas de inactivar el virus fuera del cuerpo cuando el virus está sobre superficies o sobre la piel nada tienen que ver con las formas que se están investigando de inactivar el virus cuando este ya ha entrado en el cuerpo y ha causado una infección. Hay muchos remedios falsos y muy peligrosos que están circulando por las redes basados en beber ciertos mejunjes y hacer gárgaras con mezclas insólitas.
Los virus de la especie coronavirus pueden permanecer viables en superficies inanimadas a temperatura ambiente hasta 9 días. A una temperatura de 30°C o más, la duración de la persistencia es más corta. Según los estudios científicos recientemente publicados (todavía pendientes de revisión) la cepa del coronavirus COVID-19 tiene tiempos de prevalencia algo menores que otros coronavirus. El peligro de contagio por tocar fómites objetos contaminados con virus depende del material del objeto y del tiempo que el virus lleve ahí. El virus es viable en el cobre durante al menos 4 horas. Hay que tener en cuenta que muchas monedas son esencialmente de cobre. Sobre cartón el virus es viable al menos 24 horas. En el acero llega a ser viable hasta 2-3 días. Y en el plástico también puede ser viable hasta 2-3 días. Harían falta más estudios para concretar la prevalencia del COVID-19 en otros materiales y ofrecer una mayor precisión. Lo importante de estos datos es tener presente que el virus es viable en muchas superficies durante varios días, de ahí la necesidad de usar productos de limpieza. Cuando el virus está fuera del cuerpo se puede analizar desde el punto de vista químico, como una serie de compuestos con una configuración concreta. Cualquier sustancia capaz de destruir esas estructuras químicas o reaccionar con ellas hasta transformarlas en otras diferentes, podría servir para inactivar al virus. Es decir, aunque ese nuevo conjunto de compuestos entrase en nuestro cuerpo, no podría llevar a cabo ninguna actividad propia de un virus.
Por fortuna, el COVID-19 tiene una envoltura vírica formada fundamentalmente por una membrana lipídica que es relativamente fácil de destruir. Las membranas lipídicas son una suerte de grasas. Las sustancias llamadas tensioactivos son capaces de solubilizar las grasas y de romper las interacciones entre los lípidos.

Tipos de tensioactivos

  • Tensioactivos aniónicos: Su extremo polar, afín al agua, tiene carga negativa. Son muy buenos detergentes, es decir, limpian muy bien, por lo que se usan sobre todo en productos de limpieza. Suelen contener grupos carboxilato (como los jabones), sulfato, sulfonato, fosfato o fosfonato.
  • Tensioactivos catiónicos: Tienen el extremo polar con carga positiva. Son peores detergentes pero su capacidad para interaccionar con las membranas lipídicas los convierte en excelentes desinfectantes. La mayoría son compuestos de amonio cuaternarios.
  • Tensioactivos anfóteros: Tienen carga positiva y negativa al mismo tiempo. Mejoran la acción de otros tensioactivos. Las betaínas, sultaínas y las etilenodiaminas son los más comunes.
  • Tensioactivos no iónicos: No presentan carga y resultan menos agresivos, por lo que suelen emplearse en productos cosméticos para pieles sensibles. Su parte polar suele ser un grupo alcohol o éter, como el decil glucósido, polietilenglicol o lauril glucósido.

Cuando el tensioactivo está disuelto en agua (como en un producto de limpieza o gel de ducha) los tensioactivos forman unas estructuras esféricas denominadas micelas que son capaces de encapsular a las grasas. Hacia el interior de la micela tienen afinidad por la grasa, y hacia el exterior tienen afinidad por el agua. Esa es la manera por la cual pueden solubilizar la envoltura grasa y arrastrar el virus con el agua.
Todos los tensioactivos son capaces de solubilizar la envoltura grasa del COVID-19. Esa es la razón por la que cualquier jabón o gel de ducha es eficaz. Incluidos los llamados jabones «sin jabón» o «syndet» que utilizan las personas con pieles sensibles (atopia, dermatitis, psoriasis, en tratamiento oncológico, etc.) también incluyen tensioactivos en su composición eficaces contra el virus.
Existe evidencia de que el coronavirus se inactiva en contacto con una disolución de hipoclorito sódico (lejía) con una concentración al 0,1%, etanol al 62-71% o peróxido de hidrógeno al 0,5%, en solo un minuto. Aunque esto puede sonar muy específico, en realidad son disoluciones de baja concentración y de uso habitual en el entorno sanitario. A pesar de la baja concentración que presentan son capaces de inactivar al coronavirus. Esto son buenas noticias porque la mayoría de los productos de limpieza con lejía tienen concentraciones por encima de estas.
Recientemente se ha publicado una revisión de toda la bibliografía científica relativa a la persistencia de diferentes cepas de coronavirus y a la efectividad de diferentes sustancias para inactivarlo. Se analizaron disoluciones con lejía, peróxido de hidrógeno, etanol, sopropanol, cloruro de benzalconio, y glutarialdehído, entre otros. Todas presentaron una efectividad aceptable, a excepción del digluconato de clorhexidina. La conclusión del estudio es que cabe suponer que estas disoluciones sean igual de efectivas contra la cepa de coronavius COVID-19 que para el resto de coronavius. Por el momento es una conjetura. Esa es la razón por la que la OMS recomienda continuar usando los desinfectantes a base de alcohol o lejía en superficies del entorno sanitario.
Sin embargo, para limpiar superficies a nivel doméstico podemos utilizar prácticamente cualquier producto de limpieza, ya que todos contienen un cierto porcentaje de tensioactivos, además de lejía, alcoholes y oxidantes. No hace falta utilizar lejía de alta concentración. El lavavajillas, el friegasuelos, los productos de limpieza que requieren aclarado son eficaces. Todos los productos de limpieza en cuya etiqueta ponga que contienen tensioactivos serán eficaces contra el coronavirus porque son capaces de solubilizarlo. Afortunadamente, la práctica totalidad de los productos de limpieza son así. Así que no hace falta hacer mezclas extrañas. Las mezclas de productos de limpieza son peligrosas y pueden causar graves accidentes. Lo mejor es usar un único producto siguiendo las instrucciones del fabricante.

Lo mismo ocurre con los tejidos y la ropa. Todos los detergentes con los que lavamos la ropa contienen tensioactivos, por eso no hace falta lavar la ropa en programas especialmente largos o a altas temperaturas. El lavado normal es más que suficiente contra el coronavirus. En cambio, en el entorno sanitario se usan temperaturas de lavado elevadas de forma sistemática para combatir un mayor número de gérmenes, no solo coronavirus.
Para limpiar superficies sensibles u objetos que no es conveniente enjuagar podemos emplear otros sistemas de limpieza. Los alcoholes como el etanol o el isopropanol inactivan al virus a través de un mecanismo diferente al de los tensioactivos. Lo que hacen los alcoholes es desnaturalizar las proteínas de la envoltura vírica, es decir, reorganizan los enlaces químicos entre proteínas transformándolas en compuestos con propiedades diferentes. Por eso se pueden limpiar los teléfonos móviles, tablets y otros dispositivos usando un algodón o gasa impregnado en alcohol sanitario. También se pueden usar las toallitas limpiagafas o limpiapantallas, ya que la mayoría contienen tensioactivos y alcoholes y no dejan residuos. En el entorno doméstico es tan eficaz contra el coronavirus limpiar una superficie con alcohol o lejía diluida que con cualquier otro producto de limpieza que además contenga tensioactivos. Lo mejor es usar los productos habituales destinados a cada tipo de material o superficie siguiendo las instrucciones del fabricante. De esa manera, además de estar seguros, no dañaremos nuestros enseres usando productos inadecuados.

La lucha es contra un Virus🦠

Estamos luchando contra un VIRUS, el COVID-19 es un virus bastante endeble cuando está fuera del ser vivo al que infecta. Podemos deshacernos de él con prácticamente cualquier producto de limpieza.
Desde el punto de vista microbiológico, los virus son esencialmente partículas formadas por ácidos nucleicos rodeadas de proteínas. Es decir, material genético metido en una cápsula nanométrica. Cada una de esas partículas recibe el nombre de virión y al conjunto lo llamamos virus. La mayoría de viriones son tan pequeños que ni siquiera se ven con microscopio óptico, hay que recurrir a microscopios electrónicos.

Existe un método de eliminación dependiendo a que clase de virus, bacteria o espora corresponda. La escala de Spaulding es esquema de clasificación que se fundamenta en los riesgos de infección, este conjunto de técnicas se constituyen en precauciones universales. Es útil para saber qué método de desinfección y esterilización debe utilizarse. Durante la pandemia es vital que todos nos cuidemos.

La resistencia de los virus COVID 19 puede tratarse con método de desinfección basado en : Hipoclorito sódico 1.000 p.p.m, compuestos de amonio cuaternario y mercurios todos por un mínimo de 10 minutos.

 

Desarrollan insumos de protección para el personal de la salud

Varias empresas de Cali y el Valle del Cauca están trabajando para reinventar sus cadenas productivas y atender las necesidades sanitarias derivadas de la emergencia de COVID-19. Entre ellas se destacan las dedicadas a la confección, que ya han logrado avances en la creación de elementos de higiene y protección que minimicen el riesgo de contagio del virus en personal médico de los centros hospitalarios y la población en general.

Desknza, empresa de cojines, almohadas y otros productos para el bienestar, junto con Spataro Nápoli, fabricante de camisas y Mainco Health Care, empresa de dispositivos médicos, diseñaron de un traje de bioseguridad para uso común, que ya está aprobado para ser utilizado por parte de personal general de los centros hospitalarios.

Adicionalmente en alianza con el equipo médico de una reconocida multinacional farmacéutica del país trabajan en el desarrollo de otro tipo de traje que permita un aislamiento total del virus y que será el que deben utilizar los médicos que tienen contacto directo con pacientes portadores de COVID-19.  Este diseño tiene una fabricación sencilla en cuanto a molderia y elementos de confección, pero el desafío se encuentra en su tela, tema que se encuentran revisando con proveedores, ya que realmente debe evitar por completo el acceso del virus. Hoy las bases textiles se encuentran en revisión por parte de equipos médicos, clínicas y universidades del Valle.

Por otro lado, Topper 3D, empresa que forma parte de la comunidad Maker de Cali – es decir, a aquellos que crean con impresión en 3D- diseñó un visor, una especie de mascara en acetato que cubre todo el rostro para ser utilizada por los médicos que atienden casos de COVID-19. El visor fue fabricado en Cali y se le realizaron algunas mejorías en Medellín. Carvajal entregará 100.000 acetatos para la fabricación de más visores que posteriormente serán entregados en varios hospitales y clínicas del país.

Así mismo otras empresas de confección textil como Padova, Denim Factory, Pack Platino, Frank Pierce, Meicy, Bayside, Confex y Femme International han enfocado parte de sus procesos de producción y se encuentran fabricando tapabocas, batas, gorros, entre otros elementos para apoyar la demanda de estos implementos de higiene en los centros hospitalarios del Valle.

Todas estas empresas están afiliadas a la Cámara de Comercio de Cali y allí se unieron a Clusters en Acción, una plataforma que permite a las empresas conectarse remotamente para producir y coordinar la entrega de estos insumos. 

Fuente: https://www.dinero.com/empresas/articulo/asi-se-transforman-las-empresas-para-producir-insumos-medicos/283971